Dans notre précédent billet, nous vous proposions une boussole du sens permettant d’ouvrir un espace de dialogue sur le processus de construction de sens au quotidien.Pour démarrer une randonnée ou un voyage vers l’inconnu, la boussole est ce premier guide qui nous permet de réaliser les premiers pas. Mais pour que le chemin se construise en marchant, il est utile d’y poser quelques balises qui vont conforter le voyageur dans sa direction. Comment traduire concrètement les 4 axes de cette bousso...
Activer le sens en 3 dimensionsDans un précédent billet nous avons identifié 3 niveaux potentiels de (ré) activation de sens à investir par les managers et leurs équipes. A ces 3 niveaux (stratégique, organisationnel et opérationnel) se posent 3 grands défis porteurs de sens, dont les managers et collaborateurs sont amenés à se saisir de leur mieux selon le niveau d’action et de contrôle qu’ils peuvent exercer dessus.Nous pourrions poser ces 3 enjeux simplement de la manière suivante :Stratégiqu...
La question du sens au travail n’est pas nouvelle, mais elle se pose avec force depuis la crise sanitaire, s’exprime dans de multiples revendications sociales et sociétales et devient une question centrale pour l’exercice de nos métiers et nos expériences de collaboration.
50% des salariés se disent prêt à quitter leur emploi actuel pour un emploi ayant plus de sens (1), 92% des salariés se déclarent en quête de sens (2), un travail qui perd significativement sa centralité dans nos sociétés (3)… les chiffres et les tendances semblent clairs, mais les voies de réactivation de sens restent floues.
Être utiles aux autres et au monde, occuper des emplois à impact positif, « s’accroitre » à travers son métier, se sentir en cohérence éthique, que peuvent faire les managers et les organisations pour mieux répondre à ces besoins de sens ?
Comment les managers peuvent- ils (re) devenir ces passeurs de sens entre des raisons d’être d’entreprise évolutives, des collectifs de travail chahutés et des collaborateurs en perte de repère ?
Lors de ce webinaire, nous vous partagerons 3 espaces potentiels de réactivation de sens que managers et collaborateurs peuvent nourrir dans une relation de réciprocité et de co-responsabilité.
1.(étude Opinion Way, 2022)
2.(Audencia, Jobs-that-makesens, 2022)
3.(Le rapport au travail post- covid- Fondation Jean Jaures et IFOP; 2022).
Par Laurent Juguet
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