L’ère des grandes certitudes en management est terminée. Après de nombreuses décennies de politique de la « carotte et du bâton », le monde du travail vit une transformation profonde et majeure avec maintenant 20 ans de politique Santé au travail.
Pour autant, il n’est pas impossible, ni inintéressant, de se demander si des voies existent pour maintenir une dynamique de performance et d’exigence dans ce contexte hyper réglementé qui pétrifie nombre de DG, DRH et donc managers au quotidien.
Comment allier exigence, performance et qualité de vie au travail, sans passer de coups de barrer à droite, puis à gauche, au grès des événements et autres changement stratégiques ?
Une voie intermédiaire est possible, ou plutôt une voie unificatrice empruntant le chemin de la responsabilisation partagée.
Comment protéger, sauvegarder et transmettre les compétences des salariés expérimentés ?
« 40-45 ans, je suis un(e) salarié(e) expérimenté ( e ) pour les 20 prochaines années »
« 50 - 55 ans j’aborde une dernière ligne droite pour encore environ 10 ans d’activité professionnelle »
J’y suis, j’y reste ou pas ?
Que fait mon entreprise ? Quelles actions en place pour bien « vieillir » au travail ?
Avec le turn-over, les difficultés de fidélisation, la réindustrialisation… la question de la mobilisation des compétences des salariés expérimentés va se poser de manière de plus en plus aiguë dans les entreprises.
Identifier, sauvegarder et transmettreles connaissances et compétences expérientielles est un sujet stratégique dans de nombreux métiers.
Dans ce webinaire, nous voyons également comment manager l’atout âges dans les équipes. Nous développerons l'équation gagnante du management des collaborateurs expérimentés : Agir pour la santé + garder les compétences = maintenir l'engagement et la motivation.
Une dynamique du collaborateur(trice) et une dynamique des entreprises à coordonner.
Nous vous inviterons à remplir avec nous, ce tableau d’actions à 6 cases.
Le manager face à la crise de sens : 3 espaces de réactivations
La question du sens au travail n’est pas nouvelle, mais elle se pose avec force depuis la crise sanitaire, s’exprime dans de multiples revendications sociales et sociétales et devient une question centrale pour l’exercice de nos métiers et nos expériences de collaboration.
50% des salariés se disent prêt à quitter leur emploi actuel pour un emploi ayant plus de sens (1), 92% des salariés se déclarent en quête de sens (2), un travail qui perd significativement sa centralité dans nos sociétés (3)… les chiffres et les tendances semblent clairs, mais les voies de réactivation de sens restent floues.
Être utiles aux autres et au monde, occuper des emplois à impact positif, « s’accroitre » à travers son métier, se sentir en cohérence éthique, que peuvent faire les managers et les organisations pour mieux répondre à ces besoins de sens ?
Comment les managers peuvent- ils (re) devenir ces passeurs de sens entre des raisons d’être d’entreprise évolutives, des collectifs de travail chahutés et des collaborateurs en perte de repère ?
Lors de ce webinaire, nous vous partagerons 3 espaces potentiels de réactivation de sens que managers et collaborateurs peuvent nourrir dans une relation de réciprocité et de co-responsabilité.
1.(étude Opinion Way, 2022)
2.(Audencia, Jobs-that-makesens, 2022)
3.(Le rapport au travail post- covid- Fondation Jean Jaures et IFOP; 2022).
Par Dorothée Metta
