La dimension « Business Partner » fait aujourd’hui partie intégrante des rôles attendus du manager.
En tant que Business Partner, chaque manager doit participer au développement des organisations, à la conduite du changement, et décliner la stratégie entreprise en tenant compte des objectifs économiques de l’entreprise.
Le manager doit connaitre, piloter et transformer en plan d’action la stratégie de l’entreprise.
Il doit pouvoir accompagner ses collaborateurs, à comprendre les répercussions de leurs actions sur tous les aspects financiers de l’entreprise.
Donner du sens à son action managériale en réconciliant les chiffres et le management.
Donner du sens à mon action au quotidien en œuvrant pour la pérennité de mon entreprise.
Dans ce webinar vous découvrirez quelle est la démarche « culture financière pour tous » à mettre en œuvre pour associer, mobiliser les équipes sur les projets.
Boomers vs Générations X,Y et Z : la guerre des générations n'aura pas lieu !
Les jeunes d’aujourd’hui n’ont pas envie de travailler ? Les « boomers » ont eu la vie facile ? Les Y sont des enfants gâtés ? Les X sont focalisés sur leur carrière ?
4 générations se côtoient dans l’entreprise, toutes avec leurs lots de stéréotypes, de préjugés et de différences… Ce webinaire est fait pour démêler les clichés des éléments factuels qui peuvent permettre d’utiliser les complémentarités de ces 4 générations.
Alors comment faire pour sortir de ces stéréotypes et rassembler autour d’un projet commun :
Ceux qui n’avaient qu’une orange à Noël
Ceux qui ont porté des bandanas et du fluo
Ceux qui ont écouté Eminem en ayant le « Seum »
Ceux qui passent plus de 3 heures par jour sur les réseaux sociaux
Echangeons autour de l’intergénérationalité en entreprise !
QVCT : N’attendons pas le week-end pour être heureux au travail !
Fin 2021, La Macif et la Fondation Jean-Jaurès ont réalisé avec l’institut BVA une grande enquête auprès de jeunes Français. Outre son rôle de créer de l’emploi (pour 57%) , il est attendu de l’entreprise que son activité soit utile pour la société (37%) et permettent à chacun des salariés de s’épanouir (34%).
A l’heure où d’autres sondages, soulignent la pression, le fait de ne plus pouvoir faire un travail de qualité, la crainte de ne pas savoir gérer les problèmes complexes... Comment orienter les démarches de Qualité de Vie et des Conditions du Travail ?
En miroir aux actions QVCT installées par les directions (Egalité F/H, Droit à la déconnexion, Handicap, Parcours…), l’accent est mis sur un management de qualité qui co-construit le plaisir au travail.
Une transformation managériale au quotidien :
Un quotidien qui « parle du travail pour mieux le transformer »
Un quotidien qui consolide des relations au travail, basée sur le respect
Un travail qui intègre les principes du développement durable et de la RSE
Facile à dire, mais comment faire pour viser la double action sur la qualité du travail et la qualité de vie au Travail ? Nous verrons dans ce webinar la posture du management et ses outils dont les espaces de discussion sur le travail.
Bref, si s’épanouir, c’est quitter son travail avec ce sentiment d’avoir fait un travail responsable dans sa réalisation et les moyens utilisés, nous visons le bien être tous les jours de la semaine.
Par Béatrice Peres
