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Empower People : Et Si Le Management N’Était Pas Qu’Un Sujet De Managers

Par Pierre Egido

L’Empowerment est un des enjeux forts de la période pour les organisations.

Derrière cet anglicisme intraduisible se cache un mouvement de responsabilisation et de développement allant bien au-delà de la simple autonomisation des personnes et des tâches.

Antidote au mal trop souvent répandu d’un management éthéré et vidé de son sens et de son utilité, l’Empowerment redonne substance et matière à manager en cohérence avec les attentes des nouvelles générations et de la période extraordinaire que nous vivons.

Véritable parti-pris managérial, l’Empowerment s’appuie donc sur les valeurs de confiance, de liberté et de responsabilité, proposant à chacune et chacun de se réaliser et de donner du sens à son quotidien au service de sa propre performance.

l’Empowerment, c’est donc partir du principe que nos collaborateurs ont un potentiel à se prendre en main et de se diriger en cohérence avec un collectif, et que le management doit permettre que se potentiel se transforme en action.

Au travers de ce webinaire, nous abordons :
Les questions fondamentales : définition, sens, enjeu,
Les limites et ambiguïtés du concept,
Une approche pour enclencher le mouvement dans l’entreprise.

Créer Du Lien Social Dans Le Nouveau Monde Du Management Hybride

Par Béatrice Peres

Suite à la période COVID qui a fait voler en éclat, les repères, le construire ensemble, les fondamentaux managériaux et les liens au sein des organisations, nous vous proposons un accompagnement des équipes, managers et collaborateurs, visant à ce que chacun se reconnecte à l’autre pour garantir la cohésion, l’esprit d’initiative, la créativité et la performance.

Du cadre à la relation, de l’attention à l’intention, explorons ensemble le new normal management :

Manager-collaborateur :
- Personnaliser ses contributions et échanges selon les besoins spécifiques de chaque collaborateur
- Pratiquer la prise de pouls régulière en face à face pour détecter les signaux faibles
- Communiquer sur sa disponibilité et son soutien, donner des autorisations de contacts aux collaborateurs
- Ajuster ses interactions en fonction des besoins, présence sociale et profils collaborateurs
- Créer des temps courts et fréquents d’échange en face à face à face (Visio-call)
- Définir ensemble de nouvelles règles de vie

Collaborateurs - Collaborateurs :
- Recréer des espaces de socialisation (réseaux internes, communauté projets, tribus, squads, guildes ou d’intérêt)
- Créer les conditions de la connexion « multilatérale » des collaborateurs
- Profiter du télétravail pour établir des connexions improbables ou inédites
- Renforcer la coordination par l’ajustement des attentes mutuelles

Les clés du pilotage à distance, le voyage avec mon équipe vers la performance

Par Béatrice Peres

2020 & 2021 ont été deux années de découverte, d’adaptation et finalement d’accélération pour apprendre à travailler à distance, à manager ou être managé à distance.

Quel bilan pouvons nous en tirer ?

Comment optimiser les performances des années à venir et relever les nouveaux défis qui nous attendent ?

Nous vous dans de ce webinar des clés qui vous permettrons de mieux vous adapter à ces nouvelles façons de travailler ensemble, de manager, de garder le sentiment d'appartenance à une équipe, pour garder la performance attendue par l'entreprise.