Team Building : Utilisez la force intrinsèque de l’équipe comme levier de transformation !

Besoin de respirer, de fidéliser, de créer la cohésion ?

De quoi vos équipes ont-elles besoin ? Sont-elles en forme ? Comment les fidéliser à l’entreprise ? Qu’est-ce qui pourrait les aider à mieux fonctionner ensemble ? Autant de questions qu’un dirigeant, un manager ou un DRH attentif se pose tout naturellement en ce début d’année.  Et c’est bien légitime face aux multiples formes de mutation que nous vivons!

Dans un environnement où tout va de plus en plus vite, les salariés peuvent se sentir épuisés par les transformations qui s’imposent à eux. Et cette accélération peut parfois entraîner une perte de sens, de mobilisation ou des tensions interpersonnelles.

De son côté, le télétravail qui représente de nombreux avantages en termes de flexibilité, est aussi générateur de distanciation. Le manager peut constater que les membres de l’équipe sont moins connectés entre eux ou à la culture de l’entreprise, ce qui génère dans certain groupe un déficit de motivation ou de collaboration.

Enfin, les équipes sont amenées à se restructurer. Elles vivent des départs et des intégrations. Selon  Bruce Tuckman, le cycle de vie d’une équipe comporte 4 phases : la formation, la confrontation, la normalisation et la performance. Tout naturellement, la moindre modification dans une équipe agit de façon systémique sur sa structure qui doit se restabiliser selon ce cycle.

Que votre équipe s’essouffle, s’éloigne, se restructure ou doive vivre une nouvelle étape, le Team Building est un accélérateur de cohésion au service de la performance. Nous identifions en effet 10 bonnes raisons de créer cet événement :

1. Développer la motivation et l’engagement
2. Renforcer le sentiment d’appartenance
3. Fidéliser vos meilleurs talents
4. Affiner la communication et fluidifier les fonctionnements
5. Augmenter le bien-être et la satisfaction au travail
6. Améliorer la résolution de problèmes et la prise de décisions
7. Développer la confiance en soi et dans le groupe
8. Mieux comprendre les rôles et les responsabilités de chacun
9. Améliorer la qualité du travail et la performance
10. Faire émerger l’intelligence collective

Utilisez une approche résolument constructive et positive …

L’état d’esprit du Team Building est fondamental pour sa réussite ! C’est la raison pour laquelle nous abordons sa conception et son animation avec une approche « appréciative ». C’est une méthode d’accompagnement résolument constructive et positive. Elle invite à se focaliser sur les talents et les réussites individuelles et collectives pour atteindre l’objectif visé.

A contre-courant de beaucoup de méthodes qui se centrent sur les problèmes à résoudre, cette approche part du postulat que c’est en retrouvant le socle naturel des forces qui ont conduit aux succès, que nous arrivons à nous développer efficacement.

3 principe fondamentaux pour cela :

1. Renforcez la confiance au sein du groupe

Notre méthode permet de développer la confiance en soi et celle dans le groupe. Le processus très structuré qui est proposé facilite la participation de tous et l’ouverture de chacun. Les échanges sur les réussites, le partage de la vision ou l’expression des besoins, sont profonds et authentiques et chacun développe sa capacité à s’ajuster à l’autre pour mieux fonctionner ensemble. L’équipe se développe alors sur un tout autre registre.

2.       Posez un nouveau regard sur le contexte  

Notre approche n’ignore pas les problèmes, les blocages ou les tensions mais les aborde avec un autre regard. Plutôt que de stigmatiser les difficultés ou les appréhensions rencontrées individuellement, nous allons les transformer en courage collectif. Plus les talents et les réussites du passé sont invités à émerger, plus l’analyse du contexte devient constructive et clairvoyante. Tout réside donc dans la façon de puiser en chacun et au cœur de l’organisation l’énergie vitale sur laquelle construire l’avenir.

3.      Embarquez toute l’équipe

L’approche « appréciative » est en elle-même génératrice de cohésion et d’engagement. Elle fait émerger la capacité d’agir de la personne pour que chacun trouve sa place au sein du collectif. La co-création intégrée tout au long de la démarche, est constitutive de cette mobilisation. L’équipe co-définit l’objectif à atteindre, la figure de l’avenir souhaité (que ce soit un projet, un processus de fonctionnement, l’amélioration des relations …) et le déploiement structuré des axes envisagés. 

Nous mettons donc toute la puissance de l’intelligence collective au cœur du processus pour faire de votre Team Building une étape charnière de votre développement.

Pour en savoir plus et échanger sur votre projet de Team Building, contactez-nous !