La formation terrain et l’AFEST : du renforcement pour assurer le passage à l’action

Chers lecteurs, bienvenue dans ce cinquième et dernier volet de notre série d'articles sur notre approche pédagogique de la formation managériale. 

Après avoir approfondi les modalités présentielles et distancielles, nous allons explorer comment la formation terrain est une composante clé de la réussite d’une formation au management. 

De l’entraînement en salle au terrain : une étape délicate.

Nous l'avons vu dans nos précédents articles, à l'image de la pratique sportive, nous plaçons l'entraînement au cœur de notre approche de formation en salle : observer, expérimenter, répéter le geste managérial,… (cf. article 3 de la série sur la modalité présentielle). 

Au-delà de la maîtrise du geste, nous formons les managers à réfléchir par eux-mêmes. Que l'on soit sportif ou manager, cette capacité d'auto-analyse est essentielle pour atteindre l'autonomie. 

La formation en salle permet à chacun de prendre du recul, de s’entraîner et de développer un plan d’action. Cependant, la mise en œuvre de ce plan sur le terrain reste une étape complexe. 

Du plan d’action à l’action : un accompagnement terrain post-présentiel indispensable.

Lors du retour sur le terrain, de nombreux apprenants ont besoin d'accompagnement pour réussir leur passage à l’action. 

Chez Kronos, nous offrons à tous les managers formés en présentiel un accompagnement personnalisé post-formation. 

Via notre plateforme, ils peuvent : 

• Accéder à un catalogue de capsules en ligne adaptées à leurs besoins (cf. article 4 de la série sur le distanciel). 
• Prendre rendez-vous en ligne avec leur formateur pour les guider dans leur passage à l'action. 

Nous proposons trois formats de rendez-vous pour répondre à différents besoins : 

1. Passage de relai (15 minutes) : Participation du formateur au debrief de la formation avec le manager du manager formé pour lui passer le témoin de l’accompagnement. 
2. Séance d'entraînement personnalisée (30 minutes) : Perfectionnement individuel avant de plonger dans le grand bain. 
3. Séance avec un coach (45 minutes) : Aborder une problématique qui ralentit ou empêche la mise en œuvre du plan d’action. 

Ces rendez-vous ont un objectif commun : accompagner le manager jusqu'à ce qu’il soit prêt à se lancer. 

De l'accompagnement terrain au parcours AFEST : il n'y a qu'un pas ! 

L’AFEST (Action de Formation en Situation de Travail) est une modalité pédagogique reconnue par la loi « Avenir » (loi n° 2018-771 du 5 septembre 2018). Elle repose sur une alternance entre la mise en situation et des temps de réflexivité, pouvant être menés par un formateur externe, en présentiel ou à distance. 

Cette approche formalisée et centrée sur la pratique réflexive est une solution VIP pour : 

• Appliquer la méthodologie acquise lors de la formation formelle dans la « vraie vie » du travail. 
• Faciliter le transfert des compétences dans des contextes de travail emblématiques et stimulants. 
• Accompagner progressivement l’apprenant vers une autonomie de réflexion. 

Chez Kronos, nous accompagnons nos clients dans la mise en œuvre de l’AFEST avec : 

• Un accompagnement de notre référente AFEST pour concevoir un parcours pertinent et conforme aux exigences juridiques.
• Des séances de 1h de brief/débrief avec nos experts pour verbaliser, se projeter et s’auto-analyser. 

Conclusion : Blended Training – un parcours complet pour former à l'excellence managériale.

Tout au long de notre série d’articles, nous avons montré que chaque modalité (présentiel, distanciel, terrain) a ses propres avantages. Leur combinaison dans notre approche multimodale « Blended Training » permet un développement continu et adapté des compétences managériales. 

En alliant l’entraînement en salle et l'accompagnement terrain, nous assurons une montée en compétences durable et significative des managers que nous formons. Notre approche pédagogique de la formation managériale vous a inspiré ? Contactez-nous !