Le télétravail : Une belle preuve de confiance !
Publié le 12/08/2016
Par Kronos
LA CONFIANCE COMME PILIER MANAGÉRIALLe télétravail demande une confiance mutuelle entre le salarié et l’employeur, je dirais même que c’est une condition sinéquanone ! Si ce “contrat de confiance” n’avait pas été établi dès le départ, mon télétravail aurait sans doute pris une toute autre forme ! J’imagine, si mon manager n’avait pas “lâché prise”, en perdant en quelques sortes une forme de contrôle sur mon travail, le sens même de mon télétravail en aurait été dépouillé ! S’il me surcontrôle, c...
La force des émotions dans le management
Publié le 06/05/2016
Par Mohamed El Khayari
Le dernier article posté sur le blog de Kronos traitant du management émotionnel se terminait par l'affirmation suivante : « L’intérêt de cultiver le management émotionnel est de la sorte démontré, en particulier pour ceux qui ne jurent que par les chiffres et les tableaux de données. Il ne vous reste par conséquent plus qu’à vous y mettre… Enfin, si vous le « sentez ou ressentez» ! »Alors, quid de ces Emotions dans le Management des entreprises ?Que faire : les cacher ? Elles finiront par resso...
Transmettre ses compétences à une autre génération ? Oui mais comment ?
Publié le 13/01/2016
Par Olivier Sube
La question intergénérationnelle est un débat qui reprend de sa vigueur à chaque renouvellement de génération. Chaque période a connu ses tensions intergénérationnelles et son lot d’incompréhensions entre les plus jeunes et les plus âgés. Aujourd’hui cohabitent dans les organisations 3 générations que sont celles des « baby-boomers », classe d’âge née après-guerre jusqu’au milieu des années 60, des « X », nés entre le milieu des années 60 et la fin des années 70 et des « Y », nés entre le début ...
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