Il est 23H30, vous venez de passer une excellente soirée avec quelques amis pendant laquelle vous avez découvert ce restaurant indien fabuleux après une escapade artistique au cœur de « la nuit des galeries » Vous attendez le dernier bus qui, si l’église sainte Catherine est à l’heure, a déjà 7 minutes de retard. Un premier taxi passe devant vous, puis un second que vous négligez consciencieusement de héler alors que leurs phares disparaissent au loin. Il est plus de minuit maintenant, toujours...
Revivez l'atelier animé par Pierre au SALON RH et E-learning de Paris en mars 2016 : "La Révolution managériale : La confiance sinon rien". Pourquoi dans certaines entreprises, les équipes se parlent, s’écoutent, se respectent et coopèrent pour la réussite du collectif ? Les entreprises qui « osent » des modèles différents ont en commun de faire vivre un climat, un esprit particulier basé sur la confiance. Sans confiance, impossible de performer en collectif. Tous les jours, en sortant de chez nous, nous faisons confiance aux gens que nous croisons…sans quoi, nous ne pourrions même pas sortir de notre lit.… Sans connaitre ces inconnus que nous croisons pour aller travailler, nous nous fions à eux, nous n’avons pas le choix. Arrivés au travail, avec des collaborateurs que nous côtoyons tous les jours, notre confiance s’éteint, et des mécanismes de méfiance, de prudence, de défiance, se mettent en œuvre…. Pourquoi ? Pierre EGIDO, DG de l’entreprise Kronos (Cabinet spécialisé en management), vous propose de partager son expérience de la confiance « à priori » comme régulateur du quotidien. Responsabilisation, engagement, solidarités et collaboration sont les éléments constitutifs de cette entreprise moderne et libérée. Loin d’être une douce utopie humaniste, la CONFIANCE est une nécessité dans ce contexte où vitesse et innovation font la différence. La confiance « à priori » doit se nourrir d’une relation managériale bien particulière…laquelle ? Vous découvrirez comment il est possible d’emmener ses équipes sur le chemin de la confiance partagée…de façon simple et rapide.
« La confiance repose sur l’illusion. A vrai dire, la quantité d’informations dont on dispose est inférieure à celle dont on aurait besoin pour agir avec un succès garanti. Celui qui agit se détourne volontairement de l‘information manquante. » Niklas Luhmann, - La confiance – Economica - 1968Et oui…nous y voilà…la confiance reposerait sur une illusion…et bien malin celui qui sait, à priori, lorsqu’il s’engage dans une situation ou une relation, ce qu’il va en sortir. La vérité c’est que nous so...
Par Laurent Juguet
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