Dans notre précédent billet, nous mettions en avant les obstacles à la fluidité de la décision collective. Tout collectif, pris dans les pièges de ses influenceurs de décision, de ses egos, ses jeux de pouvoirs et de ses émotions, est souvent le théâtre de dysfonctionnements agrégés et amplifiés, menant inexorablement à une « inintelligence collective ». Sagesse des foules et discernementDe Gustave le Bon (Psychologie des foules, 1895), pour qui « l'individu se trouve altéré par la foule, devie...
En tant que manager, choisir la confiance managériale vous demande de prendre en compte les exigences de vos collaborateurs. Qui plus qu'eux ont de l'exigence pour eux-même ?
Les 5 défis du Manager facilitateurLes enjeux de la décision partagéeLes études prospectives sur l’évolution du management placent régulièrement la pratique de la décision, la résolution de problème complexe et l’aptitude à la collaboration dans le top 10 des compétences clés à renforcer et maitriser chez les managers. Baignés dans des environnements VICA (Volatils, Incertains, Complexes, Ambigus) et pris dans la spirale alternant intensification (du travail) et accélération (des cycles), les ma...
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Par Laurent Juguet
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