Les compétences émotionnelles au cœur de la performance individuelle et collective
Publié le 15/12/2015
Par Mohamed El Khayari
Dans les changements en entreprise, nous constatons souvent le décalage entre les réactions affectives des collaborateurs et la posture rationnelle, pragmatique de la direction. Cela pose le sujet de la place faite aux émotions dans le management. On leur oppose souvent la nécessité de mettre de la rigueur, des procédures, des méthodes, comme si les émotions pouvaient se gérer comme un outil comme les autres. Dans l’entreprise, les émotions sont très souvent niées, voire rejetées. Comme si l’êt...
Le Néguentrope
Publié le 19/03/2015
Par Stéphane Gallaud
(Néologisme : personne dont l’action est soutenue par une force neguentropique) « Développement », ce terme issu de l’ancien français « desvoleper », "Sortir quelque chose ou quelqu’un de ce qui l’enveloppe", a pris dans les années 50, la signification de "prolifération des biens matériels et de croissance économique". Récemment, il s’est attaché à qualifier l’avance technologique, particulièrement dans le champ informatique et dans le domaine de la communication. Un peu moins, le développement ...
La Confiance comme préalable aux transformations managériales
Publié le 21/11/2014
La confiance s’est invitée dans tous les débats : Vote de confiance pour les uns, confiance des marchés pour les autres, mode de gouvernance pour les derniers.. Nous n’y dérogerons pas !Pourquoi le « management » dans nos entreprises nécessite-t-il que la confiance nourrisse les relations au travail ?Avec trois verbes « Etre, avoir et faire », je vous propose d’explorer la question de la confiance pour l’intégrer comme élément préalable à une réflexion sur la transformation managériale et humain...
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Matomo