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Agissements sexistes : en découdre avec le déni grâce à la réalité virtuelle

Pendant de nombreuses années les agissements sexistes ont été essentiellement associés au machisme, à la misogynie et la discrimination explicite. 

Les changements sociaux et les avancées sociétales ont rendu l’expression du sexisme hostile politiquement incorrecte et inaudible. 

Aujourd’hui la loi prohibe les actes de discrimination et de harcèlement au travail.  

Néanmoins, les attitudes sexistes sont loin de disparaitre et prennent aujourd’hui de nouvelles formes d’expression, encore plus difficiles à reconnaitre à cause de leur caractère subtil et ambigu. 

A titre d’exemple, selon les dernières études, 80% des femmes et des hommes ont été témoins de blagues sexistes, 50 % des femmes en étaient la cible. 

Encore aujourd’hui la prise de conscience sur ce sujet demeure difficile et peut susciter de la résistance.  

Ce webinaire se déroulera en 3 temps : 

• Les manifestations et les conséquences du sexisme au travail
• Nos convictions pédagogiques pour aborder des sujets sensibles
• Comment la réalité virtuelle facilite la prise de conscience ?

Tensions, stress, épuisement : et le manager dans tout ça ?

Selon les statistiques officielles, en France, un tiers des salariés se déclare stressé au travail. Et près d’un salarié sur quatre estime que son travail n’est pas reconnu à sa juste valeur. Les salariés français sont donc exposés à plusieurs facteurs des Risques Psychosociaux simultanément.  

Mais derrière ces statistiques, se cache une réalité de travail bien complexe qui nécessite d’être décodée. 

Dans ce contexte, les managers portent sur leurs épaules des responsabilités importantes : celles de bien-être de leurs équipes et aussi de leur propre bien-être. Nous mesurons le poids de ces responsabilités et souhaitons accompagner celles et ceux qui se donnent comme mission de favoriser la santé et la qualité de vie au travail.  

Durant ce webinaire nous allons répondre à plusieurs questions fondamentales :

- En tant que manager, quelles sont mes responsabilités en termes de prévention des risques psychosociaux ? 

- A quoi dois-je faire attention pour prendre soin de mes équipes ? 

- Si je constate des signes de mal-être, comment puis-je agir à mon niveau ? 

- Et mon propre bien-être au travail, est-ce que j’ai droit d’en parler ? 

Observer au sein de vos équipes la fatigue, les tensions, les conflits, l’absentéisme voire les départs n’est pas une fatalité. 

Apprenons ensemble à décoder les causes de ces manifestations afin de mieux agir au quotidien pour le bien des Femmes, des Hommes et de l’Entreprise.

Que se passe-t-il quand le « mal être » s’invite au cours de l’entretien annuel ?

A la question : « Comment vas-tu ? », quel est le manager qui ne craint pas d’entendre son collaborateur lui répondre « je suis fatigué, vidé », « je suis sous l’eau », « je ne vois plus clair » …Comment vivre cette réponse ou ces signes du stress, épuisement, tensions pour un manager qui   veille au bien-être et à la performance de son équipe ? Trois actions : 1. Se protéger en identifiant les émotions et la tension que cela génère pour le manager :Derrière l’expression du mal être du collabora...

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