La santé s’invite fortement au cœur des attentes des salariés.« Nous vivrons tous centenaire parait-il ! » disait JM Peretti à l’issue d’une conférence entreprises et santé sur l’usure professionnelle avril 2024.Parallèlement, la nouvelle réforme sur les retraites conforte un sondage Ipsos qui souligne que des 18 ans , les jeunes professionnels attendent de leur entreprise, une prise en charge réelle des problématiques de santé et sécurité. Avec en filigrane cette question « Dans quel état de ...
« 40-45 ans, je suis un(e) salarié(e) expérimenté ( e ) pour les 20 prochaines années »
« 50 - 55 ans j’aborde une dernière ligne droite pour encore environ 10 ans d’activité professionnelle »
J’y suis, j’y reste ou pas ?
Que fait mon entreprise ? Quelles actions en place pour bien « vieillir » au travail ?
Avec le turn-over, les difficultés de fidélisation, la réindustrialisation… la question de la mobilisation des compétences des salariés expérimentés va se poser de manière de plus en plus aiguë dans les entreprises.
Identifier, sauvegarder et transmettreles connaissances et compétences expérientielles est un sujet stratégique dans de nombreux métiers.
Dans ce webinaire, nous voyons également comment manager l’atout âges dans les équipes. Nous développerons l'équation gagnante du management des collaborateurs expérimentés : Agir pour la santé + garder les compétences = maintenir l'engagement et la motivation.
Une dynamique du collaborateur(trice) et une dynamique des entreprises à coordonner.
Nous vous inviterons à remplir avec nous, ce tableau d’actions à 6 cases.
Et si le management des équipes intégrait la culture financière ?
La dimension « Business Partner » fait aujourd’hui partie intégrante des rôles attendus du manager.
En tant que Business Partner, chaque manager doit participer au développement des organisations, à la conduite du changement, et décliner la stratégie entreprise en tenant compte des objectifs économiques de l’entreprise.
Le manager doit connaitre, piloter et transformer en plan d’action la stratégie de l’entreprise.
Il doit pouvoir accompagner ses collaborateurs, à comprendre les répercussions de leurs actions sur tous les aspects financiers de l’entreprise.
Donner du sens à son action managériale en réconciliant les chiffres et le management.
Donner du sens à mon action au quotidien en œuvrant pour la pérennité de mon entreprise.
Dans ce webinar vous découvrirez quelle est la démarche « culture financière pour tous » à mettre en œuvre pour associer, mobiliser les équipes sur les projets.
Par Dorothée Metta
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