Quand les générations "s'en-mêlent"
Publié le 12/12/2014
Par Olivier Sube
De quoi parle-t-on lorsque l’on évoque la génération Y ?Au sens sociologique du terme, elle désigne la classe d’âge de ceux nés entre la fin des années 70 et la fin des années 90. On les nomme Y, « why » en phonétique anglaise, pour désigner le sens qu’ils cherchent à toute action. Marc PRENSKY les nomme les « digital natives » car ils ont grandi avec le boom du numérique. On peut lire également la « génération Peter Pan » pour repousser certains rites de passage à l’âge adulte.Cette génération...
La Confiance comme préalable aux transformations managériales
Publié le 21/11/2014
La confiance s’est invitée dans tous les débats : Vote de confiance pour les uns, confiance des marchés pour les autres, mode de gouvernance pour les derniers.. Nous n’y dérogerons pas !Pourquoi le « management » dans nos entreprises nécessite-t-il que la confiance nourrisse les relations au travail ?Avec trois verbes « Etre, avoir et faire », je vous propose d’explorer la question de la confiance pour l’intégrer comme élément préalable à une réflexion sur la transformation managériale et humain...
Un regard sur la question de l’entreprise libérée
Publié le 29/10/2014
Ce billet situe une problématique que je pense être centrale pour chaque manager, patron, DRH qui souhaite évoluer dans sa posture et sa pratique; alerté par les enjeux de plus en plus pressants d’un nouveau modèle managérial qui semble éclore du marasme ambiant.Car oui, si vous lisez un peu la presse spécialisée en ressources humaines et en management, il y a de quoi complexer ! Manager libérateur VS Petit chef, nouveau modèle contre ancien modèle, leader contre manager, participatif contre col...
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